【内涵】法律事务部职责和范围
为了规避企业经营管理和决策环节存在的风险,提高法律事管理的信息化程度,推进企业管理法治化的进程,电力企业需要建立一套统一完整高效的法律事管理信息系统。下面由学啦编为大家整理的法律事部职责和范围，希望大家喜欢。
职责 一法律管理岗 1负责法律管理工作体系和制度体系建设; 2负责建立公司合同法律管理体系; 3开展普法教育法律咨询和法律交流; 4收集整理保管与企业经营管理有关的法律法规政策文件资料，负责企业的法律事档案管理; 二合规管理岗 1协助公司领导正确执行家法律法规，参与公司重大决策，对公司的重大经营决策进行法律论证，出具法律意见; 2参与起草审核公司的各项规章制度; 3负责制定修订公司各类合同范本; 4参加重大合同的谈判起草和审核工作，对合同的履行进行监督，对合同履行出现的法律问题给予及时解决; 5负责法定代表人授权委托法律审查; 6负责公司在合并分立改制重组上市投资融资担保租赁资转让招投标等重要经济活动的法律事; 7负责公司开展际经济合作包括际工程承包境外投资际技术和经贸合作等的法律管理; 8其他由集团法律事部和公司领导交办的临时性工作。 三案件管理岗 1负责组织实施公司法律纠纷案件管理制度; 2受法定代表人委托，代理公司诉讼和非诉讼案件; 3负责外部法律顾问的选聘管理监督和评价;负责外部法律顾问资源库建设等; 4与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好的司法环境; 范围 提供具有建设性可操作性的劳动争议纠纷预防方案 · 劳动争议解决的策略设计 · 全程代理劳动仲裁和诉讼案件，包括诉前调查申请保全措施代为提起劳动仲裁 诉讼程序进行答辩提起反诉 反请求等 · 劳动争议的调解与和解 · 代为申请仲裁裁决与法判决的执行 · 对用人单位所涉劳动争议提供专业法律意见，保全和收集证据，并审查拟定与之相关的法律文件 20xx年度法律事部在公司领导的正确领导和关怀下，顺利地完成了年初制定的工作计划。过去的一年，法律事部注意理论学，努力研究业，提高业素质和业水;积极主动，当好领导的法律参谋;积极为公司的发展建设献计献策;爱岗敬业，以高度的责任感对待公司交给的各项法律业，全力维护公司合法权益，较好地完成了当年的预定目标，尽到了部门的应有职责。在预算管理方面，法律事部严格按照年初制定的预算指标，力求节约，节省管理费支出。在这一年的工作当，法律事部在公司法律文件的审核纠纷防范项目运作以及制度建设和业研究部门行政管理等方面均取得了一定的工作成绩。 一严谨认真的处理公司日常法律事 一审查起草合同等法律文件，解答法律咨询 20XX年度，法律事部审查起草法律文件202件，其合同类文件88件，主要为公司及控股的公司日常法律文件的审核内部决策文件的审核及公司项目运作的法律文件，其内容繁杂，业类型繁多，为了防患于未然，法律事部恪尽职守，兢兢业业，认真处理每一件法律事，准确解答法律问题，保障了公司日常业及项目工作的正常开展。 二参与处理公司的参控公司的法律事工作 法律事部参与处理了金融投资公司公司控股的凯迪房凯迪矿业吉凯迪西拓矿业凯迪创投科林思德公司的经营投资等业的相关法律事。 三 建立健全公司合用管理台帐 20XX年，法律事部建立了合同台帐，逐步形成对公司的合同管理从静态向动态管理的转变，从合同的订立履行档案管理全方位实施监控，及时发现问题解决问题，保障公司的正常运作。 二认真参与公司涉诉案件，维护公司合法权益 一 公司车辆交通事故赔偿案，法判决金额9万余元，被执行人为外地打工人员，无明显可供执行财，经过多次耐心细致的说服教育工作，现已执行回案款元，尽最大限度的为公司挽回了损失。 二 变更执行主体案件，办理长城资管理公司诉收农机借款案件，执行主体变更至凯迪公司及止执行事宜，领取了高级人民法20XX执字第532号民事裁定书。 三 参加了二轻集团商场的破清算工作，在法办理了破申请人的变更及参加债权人会议。 三参与公司的制度建设，使制度规范化科学化 今年，根据公司制度建设及完善经营管理工作的要求，20XX年法律事部制定了制度编制计划，参与制定了公司的制度目录的编制，对分解到法律事部的制度，认真研究拟定，已拟定出公司章程董事会议事规则监事会议事规则总经理工作细则法律事部工作制度法律事部岗位职责岗位说明书诉讼案件与非诉讼案件法律事管理办法合同管理办法法律资料管理办法保密制度等制度，对其他部门拟定的制度积极献计献策，使拟定的制度能达到科学化规范化具有可操作性，为加强公司制度建设发挥了应有的作用。 四积极配合投资项目工作，保障经营项目的及时合法有效的实施 一纺织重组项目 根据委政府的工作部署，由公司重组纺织，公司收购纺织四大股持有的股份，并将矿业资臵入纺织，项目涉及上市公司有股份划转外商股份的转让，公司外合资企业的股权收购及增资等事宜，此次重组涉及的大量法律文件的起草与审核，报批的部门多，从地方政府部门到有关部门，审批手续繁杂，法律部配合公司相关部门及介机构制作了相应的法律文件，并审核了大量的法律文件，为项目的推进起到了积极的作用，在重组进程的同时，对纺织通过各种层面进行了调查，为顺利的重组过渡及保障企业持续经营发展，提供了相应的决策依据。主要工作内容如下 1矿业股权收购及增资项目 纺织重组项目的一项重要工作是收购公司股权。根据各方于20XX年7月17日签署的合作协议，由矿业收购矿业的50股权，收购完成后，纺织发行股份购买矿业方股75的股权。其法律事部主导完成了矿业收购西拓矿业的50股权的工作，涉及外合资企业的合营合同章程董事会监事会人员的变更事宜，以及矿业的增资和矿业收购股权转让价格的调整等一系列问题。同时，审核了介机构出具的大量法律文件，法律事部克服了时间紧任重等困难，加班加点工作，保障了该环节的顺利进行。 二股权转让项目 为一家外商独资企业，由美蓝山资本投资7600万美元在收购屯河工贸的基础上重组改制设立的，主营业为化工新材料节能环保建材以及生态农业节水材料的高新技术企业，公司发展前景看好，经过双方初步达成的合作意向，法律事部会同资部于20XX年3月开始进场调查，先后实地考察调研了本部及四家控股子公司，深入了解了公司的法人治理状况公司财状况公司的行业发展状况，在此基础上形成了调查报告可行性分析报告，经上报后，最终确定由自治区三家资投资公司受让外资35的股权。其创投受让外资持有的20的股权，随后，各方就股权转让的相关事宜进行了多次磋商与谈判，签署了股权转让意向书股权转让协议书合营合同章程等一揽子文件，法律事部全程参与了项目的运作，圆满的完成了本次股权收购工作。 三20XX年度工作存在的问题 在过去的一年，由于法律事部人员少，业多，所以在时间上有时不能兼顾，许多工作不够扎实。合同管理的制度及流程还有待进一步完善，尚需加强项目及合同履行的 跟进工作，从静态管理向动态管理转变。对此，首先要从制度上进一步完善公司合同管理制度和流程，使合同管理工作更加合理和严密;其次，要不断加强业学和专业知识培训，不断更新知识储备和结构，增强处理突发事件的能力和水，跟上公司发展的需要。另外，建议公司法律事部增加一名人员编制，各控股的公司建立相应的法律事部门，配备法律专业人员，形成二级审核制度，以完善公司的法人治理结构体系及适应公司迅速的发展。 四 20XX年工作计划 一公司日常法律事工作 公司的日常法律工作主要包括起草审核法律文件;为公司在日常业运营及资处臵过程所提出的问题或疑问进行法律分析，提供口头或书面的法律咨询意见; 建立和健全合同管理制度工作规程内部安全防范机制合同台帐管理;收集新的法律信息，对投资决策给予法律支持;为公司在经营进行所需的有关项目企业资信个人资信状况等背景资料进行必要的法律调查等。20XX年，法律事部办理日常法律事方面要强化内部管理严谨认真的对待每一项日常法律事。 二参与主导公司在重大运营活动法律事工作 为公司运营和管理的决策事项进行法律上的可行性分析，并提供可行性法律报告，出具法律建议和意见;参与重大投资项目的选择谈判，参与投资方案的设计，提供相关法律建议;为公司项目运作项目合作提供相关法律事工作。20XX年将对以前的投资项目进行归纳和分析，形成适合公司业的操作流程，法律事部不仅要履行法律审核职能，还要进一步加强投资分析能力。 三参与公司其他法律事工作 代表公司与第三方进行协调调解，参与诉讼非诉讼法律事，维护公司的合法权益。 四公司制度建设 根据公司制度建设及完善经营管理工作的要求，对制定修订的制度进一步完善，并适时的推出实施细则办法等具体操作规程，达到制度管人，人管事的高效透明激励的运作机制。 六部门预算管理 法律事部20XX年预算管理费用元，实际支出 9592.90元，结余费用的原因主要有其一本年度出差少，节省了大部分差旅费用;其二部分项目调研费用由其他部门统一报销;其三加强了部门费用管理，节省了开支。20XX年计划预算总额6万元，将在具体管理费用分摊上略作调整。 看过法律事部职责和范围的人还看了 1.法律事部管理原则 2.法律事部工作流程 3.2017法律事部工作计划 4.法律事部工作报告 5.大学法律事管理办法
